大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技企业kpi的问题，于是小编就整理了3个相关介绍科技企业kpi的解答，让我们一起看看吧。

1. 1、如何设计研发部门绩效指标
2. 2、ob科技是什么？
3. 3、绩效考核KCI什么意思？

1、如何设计研发部门绩效指标

1、综合项目工作中的事项及在时间、成本、质量三方面所要达到的要求，设计研发工作的关键绩效指标。节点把控、里程碑考核 研发工作以最终可交付成果为目的，为了实现这一目的的阶段性管理与控制是项目管理的核心内容。

2、方式一：绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资（如5000元）与研发项目的当月考核成绩相关联。考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目；成本指研发所产生的费用控制情况。

3、研发人员绩效考核指标体系设计的原则 （一） 导向原则。

4、设计绩效考核指标体系需要经过以下步骤： 明确业务目标：首先，企业需要明确自己的业务目标，包括战略目标、年度目标、部门目标等。这些目标应该是具体、可衡量、与企业战略相一致的，可以作为绩效考核的基础。

5、实际上，指标库只是一种提法，是指一个体系的！管理是要简单化，但如何简单？得就事论事。

2、ob科技是什么？

OB，则是支付宝根据自身业务需要，用十年时间打磨出的金融级分布式关系数据库。OB在阿里和支付宝内部全面替代Oracle数据库，并成功经历了过去 7年“双 11”支付宝全部核心业务的峰值考验。

3、绩效考核KCI什么意思？

关键绩效指标（KCI）考核是通过对员工工作绩效特征的分析，提炼出最能代表绩效的若干关键绩效指标，并以此为基础进行绩效考核的模式，关键绩效指标（KCI）必须是能够衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不断增强企业核心竞争力和持续的提高企业的经济效益。

技术开发人员由于其岗位的特殊性比较难以考核，用其它方法都显得不够合理，而采用关键绩效指标（KCI）对技术开发人员进行考核，重结果、轻行为，重视技术开发人员科技成果的具体价值贡献。

到此，以上就是小编对于科技企业kpi的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技企业kpi的3点解答对大家有用。