本文目录一览：
- 1、阿里收高德后如何破局?
- 2、互联网运营的5个阶段能力模型与成长路径
- 3、第三浪——互联网未来与中国转型编辑推荐
阿里收高德后如何破局?
1、但阿里副总裁、飞猪总裁庄卓然否定了“流量焦虑”一说，“对飞猪而言，最核心的东西不是到哪里去抠流量的问题，而是给消费者、商家的核心价值究竟是什么。
2、共享单车泡沫过后，行业回归理性，这时候，破局的方向成功与否是能不能走到最后的关键。目前，共享单车的主要收入来源是对用户押金的资本运作。如果平台倒闭，大批量退还用户押金根本无法支撑。之前倒闭的近10家共享单车，如小蓝单车、酷奇等，至少有15亿押金无法退回，涉及用户达六七百万人。
3、同程艺龙该如何“破局”？同程艺龙要解决目前的尴尬处境，只有打消“小而美”的梦。其中的关键，就在于股东的资源倾斜程度。根据新财富根据全球发售报告书整理的股权数据，腾讯持有同程艺龙股份约占23%，携程持股约27%，这两个股东持股不相上下，但是它们隶属于腾讯和百度两个阵营，对于注资同程艺龙，也是有自己的如意算盘。
4、电商大佬阿里，为改变没有移动互联网入口的被动局面，花86亿美元购入注册用户达数亿、60%流量来自移动端的新浪微博18%的股权；随后又重金收购拥有O2O高期望的高德地图——2013年5月，以94亿美元收购高德28%的股份，2014年2月又宣布拟以11亿美元全资收购高德。
5、哈罗顺风车很让人失望！哈罗顺风车吸取滴滴缺点提成高！滴滴的安全问题主要是被乘客们诟病，但是滴滴顺风车司机最介意的则是滴滴的高佣金！滴滴当初刚上线的时候，不仅不收取佣金，甚至还会补贴司机。
6、搜索引擎，典型案例：雅虎中国、搜狗 马云曾表示：“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此，阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。两次投资均不成功，阿里如何破搜索引擎的局，还需要我们耐心的去等待。
互联网运营的5个阶段能力模型与成长路径
这个阶段的主要障碍：学习能力、执行力、逻辑分析能力。如何提升：多学习、接触新事物，并加以应用。多提问多思考，试着想清楚一件事背后的逻辑，如路过路边，看到一个烤肠地摊，思考每月预估能够收入多少？设法磨练自己的行动力、执行力，给自己制定一些小目标，并指定到底，取得结果。
做事情、创业、运营本身就是个团队协作的事情，多一个的思考可以帮助你打开更多的思路。 我们只要达到结果，任何方法都可以，职场不是考试，没人会关心你是不是带了小纸条。 全局意识 回顾前面的5个意识，之前我们有说到要超越预期，差异化意识，优化意识，其实这些都是建立在拥有全局意识的基础上。
探索用户成长路径。 主要从用户的DAU、用户留存、使用频次与深度、交易数据等维度来识别用户的成长，以交易类产品为例，用户成长有2个魔法数字：“ 1次复购，留存率提升30%以上 ”；“ 5次复购变忠诚，留存率提升至60%以上 ”。搭建用户成长通道。 搭通道激励用户沿着平台指定的方向成长。
根据上图来讲，一个互联网公司运营部门的工作流程大概分为这样四个步骤：制定策略。 这是一个极其重要的环节，也是最容易被忽略的环节。在这个环节中运营人员需要评估产品当前所处阶段、产品形态以及当前产品的相关数据，据此制定运营策略。
用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯 分析框架及市场基本状况 迈克尔？波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
第三浪——互联网未来与中国转型编辑推荐
”8月7日下午，“互联网＋”时代两岸电商高峰论坛在厦门举行，中国互联网协会常务副理事长高新民出席论坛，并以“电商的发展趋势”为主题展开演讲。他表示，电商变化的主要趋势是移动化、O2O、社交化、智能化及其融合。
结论：中国互联网正深刻重塑物流行业，未来的盈利模式将转向用户数据和流量思维，而非单纯依赖物流运营。以下是具体变化的概述：物流前端商业转型 随着电商的崛起，物流成为大型平台企业的核心价值，但传统物流企业需从被动服务转向关注行业变迁。
电信战略转型0中三大方向是网络智能化、业务生态化、运营智慧化。其中网络智能化是基础。网络智能化方面：中国电信将瞄准网络技术、网络质量、网络能力三个领先，打造4G、全光、物联网三张精品网。
编辑推荐：电力行业数字化转型优秀方案 电力行业数字化转型正在推进，电力生产、传输和消费，在发电、输电、变电、配电和用电等环节，亦面对数字化转型“痛点”，解决“痛点”是电力企业所关注的， “工业互联网世界”编辑部基于平台、安全、硬件等类别，遴选出六个工业互联网助力电力行业数字化转型优秀方案，供业界参考。
中国工业互联网行业竞争格局 从软件企业来看，工业互联网主要代表企业有用友、东方电信等，以Saas服务转型为战略目标。
